Aujourd’hui, en tant qu’entrepreneur et « penseur stratégique », Jan De Schepper aide d’autres entreprises à se développer avec succès. En tant que cadre supérieur chez Telindus et Belgacom et entraîneur des jeunes au KV Mechelen, il a été un témoin privilégié de la fertilisation croisée entre le sport et l’entreprise. Il a écrit un livre à ce sujet il y a deux ans : « Leaders. Ce que les dirigeants peuvent apprendre des athlètes de haut niveau et vice versa ».
Les aptitudes et les compétences issues du sport peuvent constituer des leviers de croissance efficaces pour une entreprise. Jan De Schepper témoigne de cette fertilisation croisée entre le monde du sport et celui des affaires. Grâce à son point de vue et à son expérience spécifiques, Jan explique quelles sont les techniques qui permettent d’obtenir le meilleur rendement pour votre entreprise. Il peut développer certaines des compétences issues du sport de haut niveau que les chefs d’entreprise peuvent apprendre pour se rendre plus performants, rendre leurs employés plus performants et donc rendre leur entreprise plus performante. Après tout, de bons dirigeants au bon endroit font toute la différence.
ConneXion
Les managers solides savent comment faire face à la dernière forme de perturbation de notre société technologique : celle du leadership. Ils obtiennent des résultats dans les circonstances les plus complexes, peuvent simplifier et conduire le changement. Pour ce faire, ils établissent des liens avec leurs collaborateurs au plus haut niveau. Ainsi, ils exploitent la combinaison des compétences humaines et de l’expertise de l’Union européenne dans le domaine de l’éducation.
maximum numérique.
Dans « ConneXion », Jan De Schepper et Paul Van Den Bosch lèvent le voile sur sept paradoxes qui caractérisent le monde des affaires d’aujourd’hui et sur la manière d’y répondre en tant que dirigeants.
En temps de crise, beaucoup hésitent à diriger, alors qu’un capitaine compétent est essentiel. Il est de plus en plus difficile de diriger efficacement une entreprise et d’engager les bons employés. Il est grand temps qu’un nouveau type de leadership intègre le concept de « pensée sportive » dans l’entreprise. Les sportifs de haut niveau sont habitués à travailler sous pression et à changer rapidement dans des situations compétitives et complexes. Les performances sous pression requièrent une approche différente de celles réalisées dans la zone de confort. Au lieu de créer du stress, les dirigeants devraient créer de la motivation.
Le « Kopman 7.0 », le cadre du futur, se distingue par sa capacité à gérer les sensibilités, un aspect souvent sous-exposé dans les entreprises. Jan De Schepper, auteur du livre « Kopmannen », met en lumière certaines compétences issues du sport de haut niveau que les chefs d’entreprise peuvent acquérir pour s’optimiser et optimiser leurs employés et leur entreprise. On ne saurait trop insister sur l’importance d’avoir des dirigeants compétents aux bons postes.
Pour contrer la baisse de la productivité, notre prospérité et notre bien-être sont menacés. Les PDG et les cadres jouent un rôle crucial à cet égard. Ils mettent en place des « amplificateurs » dans l’organisation afin d’éviter les systèmes contre-productifs et de maintenir l’entreprise en mouvement. Des exemples de grands succès dans le monde du sport illustrent l’impact des amplificateurs et ce qu’ils peuvent accomplir.
