Soyez un leader » :
L’autodirection consiste à prendre conscience de ses capacités afin de faire de meilleurs choix et d’obtenir de meilleurs résultats. La capacité à accepter l’échec et à en tirer des leçons est inestimable. Pour Cédric Dumont, la gestion du changement est inhérente à son sport – un changement de temps peut tout changer. Comment le Cedric évalue-t-il et gère-t-il les risques ? Cela montre qu’il a confiance en ses propres compétences, qu’il est prêt à sortir de sa zone de confort et qu’il a le courage de surmonter ses craintes, qu’il s’agisse de la hiérarchie ou des défis personnels. Le changement est la seule constante, surtout lorsqu’on flotte entre ciel et terre.
Être connecté » :
En matière de dynamique d’équipe, l’expérience d’un athlète de l’extrême constitue également une source d’inspiration inépuisable. La vie de Cédric Dumont dépend en fait de la confiance qu’il peut et doit accorder à son équipe. Une communication positive, des objectifs et une vision partagés, des accords étanches et une pensée inclusive sont les clés de la réussite pour tous les gestionnaires. De cette manière, une équipe devient plus que la somme de ses membres individuels. Les programmes sur mesure de Cédric aboutissent à des résultats durables et tangibles. Ils offrent aux chefs d’entreprise et à leur personnel une nouvelle perspective sur la productivité, l’innovation et la réussite.
Messages clés de l’atelier « De l’évolution à la révolution » :
- Gérer le stress, l’anxiété et l’incertitude.
- Créer de la résilience en temps de crise et rebondir.
- Leadership transformationnel : accepter le changement, favoriser un état d’esprit de croissance et l’agilité dans un environnement de travail qui évolue très rapidement.
La science de la confiance au sein des équipes performantes : Pourquoi la confiance et le fait d’être en confiance sont la nouvelle monnaie d’échange pour l’avenir du travail. Soyez un leader de confiance et construisez un réseau solide. Créez un environnement « sûr » où votre équipe peut tester, apprendre, évoluer et échouer sans être jugée. Il n’y a pas de transformation au sein d’une organisation sans une confiance profonde. Soyez fiable, montrez l’exemple et responsabilisez votre équipe. Comment communiquer en période de perturbation. Créer une culture d’appropriation et de pleine responsabilité. Trouvez un but et un objectif communs et faites en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
Le monde a besoin d’une nouvelle histoire du leadership et des affaires, qui mette l’accent sur la façon dont les gens se font confiance et contribuent les uns aux autres. Sans confiance, les chances de réussite à long terme sont réduites. Ceux qui reconnaissent l’importance de fonder leur entreprise et leur leadership sur la confiance sont susceptibles de constater qu’à long terme, ils font ce qui est juste et ce qui est bon pour les parties prenantes. Connaissez-vous l’impact de la confiance sur votre entreprise, votre leadership et votre vie ?
